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8 regras para ter uma empresa apaixonada

Ken Thomson foi um magnata da mídia norte americana nascido no Canadá. Faleceu em 2006 com 82 quando era a 19a pessoa mais rica do mundo segundo a lista da Forbes. Segundo seus amigos não era um homem de negócios brilhante, mas sim um obstinado empreendedor que seguia suas regras religiosamente.

Era capaz de ir ao mercado pessoalmente para comprar o pacote econômico de papel-toalha, que trazia rolos mais baratos que os pacotes pequenos, e ainda assim pagar US$76Milhões por uma pintura. Segundo sua biografia ele tinha 8 regras simples para estabelecer uma cultura apaixonada dentro de seu império midiático. Você pode gostar ou não da lista e seus itens, mas não pode questionar o valor que ela teve para Thomson.

1- Contrate as pessoas certas

Contrate primeiro as pessoas com comprometimento e paixão nos olhos. Depois contrate as experientes. Bons profissionais existem mas busque aqueles que compartilham os sonhos com você. Afinal, você não quer que sua empresa seja apenas mais o passo na caminhada dos sonhos das outras pessoas, você quer que elas compartilhem seus objetivos com você.

2- Comunique

Uma vez que você tenha as pessoas certas faça elas saberem quais são seus objetivos. Simples assim.

3- Acabe com as ervas daninhas

Nem sempre as pessoas vão mostrar descontentamento em público. Na verdade elas o farão nas conversas de café em rodinhas privadas. Essas pessoas espalharão as suas críticas por toda a empresa, e o pior, sem ajudar a empresa a identificá-las. Saúde e agradeça quem criticar construtivamente em público. Demita os que criticarem silenciosamente no privado.

4- Elogie o trabalho duro

As pessoas devem entender que, por vezes, trabalhar mais duro e por mais tempo é necessário. E a empresa deve agradecer e recompensar esse esforço e sacrifício com ética e celebração.

5- Seja ambicioso

Sonhar grande custa o mesmo que sonhar pequeno. Então não se contente com sonhos e objetivos medíocres. Seja realista nas metas para não desestimular o time mas mostre a todos o quão longe sua visão pode nos levar.

6- Celebre as diferenças

Grandes culturas são edificadas sobre diversidade, experiências distintas e interesses diversos. Monte equipes com pessoas diferentes com histórias pessoais e profissionais diversas. Garanta sempre que muitas pessoas procurem soluções diferentes para os problemas. Isso aumentará as chances de acharem uma resposta que funcione.

7- Crie um espaço de trabalho interessante

Inovação e criatividade não aparecem em cubículos isolados por paredes duplas de vidro. Acontecem quando as pessoas conversam e trocam idéias. Crie um espaço físico que seja agradável, para o qual as pessoas apreciem ir todos os dias. E se esse espaço promover a conectividade e a interação é meio caminho para o sucesso.

8- Prefira olhar para o horizonte

Nossa cultura corporativa fecha balancetes trimestrais. Por isso é fácil se abraçar a um pensamento de curto prazo onde o que não funciona por 6 meses deve ser jogado fora. Nós superestimamos o que é possível fazer em um ano mas normalmente subestimamos o que se pode fazer em 5. Tome cuidado com o curto prazo mas aja baseado em um planejamento de 5 anos ou mesmo de uma década.

Suas chances de ter uma empresa onde as pessoas amem trabalhar aumentarão bastante.

Inspirado no livro Passion Capital de Paul Alofs